6月中旬，金盛集团在武汉金银湖店会议室召开了关于“成控中心管理制度、细则宣贯及ERP培训”的会议，金盛集团各房地产开发类项目负责人及成本相关人员参加了此次会议。
『求变革新 修炼内功 蓄势待发 』
根据董事长在房地产开发类项目成本高管会议上的指示，金盛集团所有开发类项目（包括住宅项目、商业项目，非上市集团项目、上市集团项目）全部需要通过先进的成本管控模式进行运作，并且要全面快速推进成本ERP系统信息化上线工作，逐步取代现行手工操作及OA审批流程。为了能够在全集团开发类项目上快速推进成本管控模式及成本ERP上线工作，将以武汉汉阳项目作为试点，后期各开发类项目均参照汉阳项目进行推广，地产及商业开发类项目先上，后续商业改造项目也必须上成本ERP系统。
培训中，首先对ERP成本系统的架构及业务方案作了介绍，让与会人员对整个系统有了宏观层面的认识。随后讲师围绕业务流程和技能操作对系统各个业务模块进行了细致讲解。全体人员在讲师的精心辅导下，分小组进行实操练习，确保问题及时发现及时解决。
在交流答疑环节，各金盛集团相关人员与讲师围绕工作中常见的难题进行深入交流，通过各方多轮的思想碰撞，讨论出了合理可行的解决方案，为接下来ERP系统正式运行更好地辅助成本管理工作奠定了扎实基础。
“当前房地产公司普遍推行成本管理的概念已有十多年的使用经历,具备成熟的成本管理体系、成本管理工具和成本管理标准，更享受了成本管控带来的红利。我们金盛集团必须跟上当前标杆房地产企业的脚步，建立成本管控体系，求变革新、修炼内功，蓄势待发。”金盛集团总裁助理潘晓东表示，“在董事长的大力推广下，引进专业的成本ERP软件公司明源公司，带来最新的成本管控软件，按照金盛集团实际的管理模式，进行软件的优化和调整。建立全新的成本管控体系，做好专业的成本管控工作。为金盛集团成长为专业的房地产开发公司做出贡献。”
金盛集团执行董事王昱璨强调，金盛集团在座的每位员工都需要有成本管理的理念，借助信息化软件和数据，建立金盛集团的成本管控体系。认证贯彻落实董事长的会议精神，全面上线成本ERP系统，项目必须全力配合，成本控制中心和信息化中心安排专人去项目点对点培训，做好软件及专业的技术服务工作。以汉阳项目为试点，成功实现整个金盛集团的成本管理。
成本管理ERP系统的建设，将带动金盛集团的成本管理进入到一个数字化的、精准的工作阶段，同时对整个成本管理过程实现实时的、动态的科学监控，最终以科学且量化的信息衡量成本管理工作的成果。成本管理ERP系统的上线和试点，将为公司提供科学的决策依据，也必将带动集团及各区域公司的成本管理工作向新的里程碑节点迈进。
